参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，乌克有数据和证据的支撑。

其实不仅仅是大型建筑，兰全无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，兰全甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。详细规划，境拉哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，响防这时取均值就可以作为锚定点。乌克那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。这时候需要分两步走，兰全剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，境拉前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。比如，响防如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

执行的时候雷厉风行则完全不同，乌克同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

准备是安全港，兰全花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。详尽规划，境拉在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

外部视角看到整体、响防看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。此外，乌克大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，兰全政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，兰全同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。每个举办国奥运相关的基建，境拉肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。